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没有资源，甚至没有产品，是雷军在创立小米初期面临的最大的问题。

雷军曾说：在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上，作为一个连续创业者，我的做法其实挺“笨”的，在excel表列个很长的名单，然后一个个去谈，选人主要看2个标准：

第一、最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。

第二、最合适。主要是要有创业心态和共同的愿景，极度喜欢所做的事，才能有强烈的驱动力。

在用人标准上，小米的方式值得每个企业管理者学习，在核心人才上不惜血本去挖掘，让他们自己去发现“为何要舍去目前的一切和你一起做‘疯狂的事情’”这一问题的答案。

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海尔公司有个非常有名的奖励制度：“命名工具”，比如工人李启明发明了一种更轻便好用的焊枪，就会将焊枪命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明了一种更灵巧的扳手就被命名为“晓玲扳手”。“用工人的名字来命名所改革创新的工具”，这一措施迅速被员工们口口相传，大大激发了员工的工作激情，争先创新开拓。后来不断有了新的命名工具出现，员工们都以此为自豪！

在员工管理方面，张瑞敏认为，认可员工创造的价值就是最好的激励方式，及时与适当的激励能让员工更有激情，充满使命感，进而创造更大的效益。

在当前激烈竞争、瞬息万变的市场环境下，管人、用人、育人、留人之道成为了企业存亡的关键，一个企业要想长足发展，必然有其可持续的、稳定的管理方式及企业文化，文化是工具，管理是核心，而如何用文化管公司，打造常青企业，是当前所有领导管理者所面临的核心问题。

2018年3月25日，在中关村创业大街，由北京时代华语国际传媒股份有限公司，当当网联合主办“用文化管公司，打造常青企业——《有效管理的5大兵法》新书发布会”，特邀拉卡拉集团创始人兼董事长孙陶然、新东方教育集团创始人俞敏洪，分享如何甩掉管理荆棘，让员工各显神通，打造常青企业的秘诀。

“听商界领袖一席话，打开企业管理新思路！”

主题：用文化管公司，打造常青企业——《有效管理的5大兵法》新书发布会

时间：2018年3月25日   14:00——16:30（13：30签到）

地点：3W咖啡（中关村创业大街）

路线：

A:驾车：北京市海淀区西大街70号3W咖啡中关村店

B:地铁： 10号线苏州街站C东南口出步行990米 or 地铁4号线中关村站D西南口出步行950米

孙陶然：中国著名企业家、连续创业家，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。

现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。

俞敏洪：现任新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。

担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长。

活动议程：

13：30   活动签到

14：00   孙陶然分享

14：45   嘉宾对谈

15：20   读者互动

16：00   签售

主办方：北京时代华语国际传媒股份有限公司、当当网

合作方：创业黑马、功夫财经、创业财经汇、创业邦、邦空间、鸟哥笔记、行动派、品途集团、干货帮、36Kr、MBA智库、诵读小站

独家直播平台：凤凰网财经